员工是企业发展的基础，是所有财富的来源。所以，美容师无疑是美容院最宝贵的资源，而作为美容院的管理者，我们的任务，是合理的、有效的管理员工，让她们逐渐的爱上自己的工作，为企业创造出更多的果实。下面，普丽缇莎罗列了三个员工管理的禁忌，管理者一定要注意哦。

　　禁忌一：过分注重经验

　　虽然国内大部分人都保持着越有经验的人越有能力的观念，但是现在时代早已改变，资历并不代表者能力，“没有功劳也有苦劳”可以有但是一定要保持原则。作为美容院的管理者，不能主观的偏袒老员工，对于新老员工要一视同仁。我们要纠正这个观点，并不是有经验的人就是对的，所以在看待问题一定要保持客观性，经验并不代表这一切。经验主义要不得，社会是不断进步的，美容行业更是日新月异，美容院一定要时刻保持着虚席的心态发展，才能不被社会所淘汰。

　　禁忌二：重用亲朋好友

　　许多人重感情好面子，在自己做老板时就会重用自己的亲戚朋友，虽然这样做能够带来一些好的效果，但是显然弊大于利。因为每一个员工都希望自己在职业生涯中，能够晋升，而如果再这样的美容院中工作就看不到晋升的希望。所以长久之下，员工要么会直接跳槽要么就开始消极怠工，如果给予员工今生的机会就会极大地刺激员工的积极性，对美容院的发展有着极大地促进作用。

　　禁忌三：用金钱激励员工

　　很多美容院误以为，奖金可以让员工更加积极的工作，但是事情真的是这样吗？美国管理学专家DanPink认为，用奖金来调动员工工作的热情，这样做不仅不会提高效益，相反还会挫伤他们的士气，所以最后的结果是适得其反的。

　　部分美容院为了获取更多的利润就会给员工下达各种指标，规定其要完成什么样的业绩净工资和奖金与其挂钩，虽然可能会给美容院带来极高的利益但是长此以往就会让员工的身心感到极大地疲惫感，员工得不到相应成果得不到肯定得不到安慰，自然而然的就会产生消极厌恶心理，进而可能会对顾客对美容院产生直接影响，所以管理者在给予员工物质上的满足时还要不定时的对员工表示夸奖和激励，也可以定时的组织一些娱乐活动让员工在工作之余可以放松身心，同时对于员工之间的感情和团结有所帮助。