目前，绝大多数的美容院，对于人力资源管理乏必要的关注。实际上，人力资源管理在美容院发展中发挥着重要的积极意义，如果缺乏一个合理的管理模式，美容院很难在激烈的市场竞争下立足下去。那么，目前十佳美容院加盟品牌美容人力资源管理存在哪些漏洞？应该如何弥补？普丽缇莎结合自身的实践经验，和各位美业老板，具体分析下。
　　
　　美容院人力资源管理中的漏洞
　　
　　1、美容师没有接受过销售培训。正常的情况下，美容师在走马上任之前，都会接受公司安排的岗前培训，只有少部分的公司没有提供这样的培训课程。按照常理，参加了培训之后的美容师，不说十分的优秀，但至少是合格的。但是，为什么每一次都有顾客抱怨，在美容院遭受到“强行强卖”的销售呢？这是因为在美容培训中，恰好缺少了销售技巧培训这个课程。所以在提成的压力之下，有些美容师只能不顾顾客感受，强硬的推销产品。然而，顾客光临美容院，为了花钱买服务，设身处地的想一想，碰到了死缠烂打的美容师，确实非常的不愉快。
　　
　　2、美容院员工来源把关不严。人员招聘是每一个美容院都会碰到的问题。之前的美容企业，在人员招聘过程中，对于员工的来源把关比较的散漫，很少会走正规的程序。所以导致了有些重要的职位，有关系户介绍的人来担任。另外，不得不说的是，由于美容行业女性较多，所以许多美容院最显著的特点是，女性化、低学历化以及年轻化。
　　
　　3、绩效考核缺乏管理体系。美容院和大多数的私营企业一样，在绩效考核方面缺乏科学、合理的管理体系。特别是对于公司技术人员美容师的绩效管理，绝大多数的美容院，拿不出一个准确的方案，所以导致很多时候，考核制定的政策，对于美容院员工来说，没有起到应有的激励作用。
　　
　　美容院需建立人力资源管理模式
　　
　　1、为员工提供完整系统培训。美容院想要发展，培养人才是关键，所以要为员工提供非常完善的系统的培训，这样才能保证美容院持久经营。
　　
　　2、加强人员招聘工作管理。美容院最好走正规的招聘方法，譬如网络招聘、报刊广告招聘，这种招聘的渠道，虽然比较费力，但是招聘的人员专业素质更高。
　　
　　3、完善绩效管理体系。想要让你的美容院做强、做大，先留住优秀的美容师吧，用有效的激励手段，让美容师为你努力工作。