美容院新店三个月快速回本，究竟做对了哪些事？

大家好，我是普丽缇莎的杨老师，今天和大家分享一个我们普丽缇莎成都新店的案例，这个店在短短三个月内就实现了快速回本、稳定盈利。究竟是怎么做到的呢，而我们普丽缇莎总部又为新店带来了哪些扶持呢？

首先，我们普丽缇莎成都新店非常注重品项结构的搭建。老板清楚地认识到，一个成功的店需要有一个好的品项结构来支撑。因此，美容院老板将基础品项、利润品项和高客单价品项进行了很好的搭配和规划，比如基础品项用来拓客，利润品项用来留客锁客和营收，高客单品项用来升客和创业绩。通过这种方式，美容院能够更好地吸引顾客，同时也能提高门店的收益。

其次，美容院老板非常注重顾客定位和品项定位。不同的顾客群体有不同的需求和偏好，因此需要提供不同的产品和服务。老板对自己的主要目标群体和品项定位都非常清晰，针对自己的目标顾客群体提供了差异化的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三，我们普丽缇莎成都新店老板非常注重向同行学习。因为做生意就是复制、改编、优化。因此要不断地吸收同行的优点，规避风险。通过这种方式，美容院能够不断地提高自己的经营水平和服务质量。

第四，美容院老板不仅要会管理，还要掌握拓客方式和锁客技巧。会通过线下地推、老带新、异业联盟等方式来拓客，同时也注重线上的社群裂变、抖音短视频、小红书、朋友圈等拓客方式。除此之外，普丽缇莎成都新店还成功地建立了一套完整的闭环销售流程：拓→锁→升→裂，形成了自动化成交。

第五，美容院老板非常注重管理。老板建立了一套完善的规章制度、奖罚机制、岗位职责标准、薪资体系和晋升体系。通过这种方式，员工有标准可循，执行力得到了很大的提高。

最后，也是最重要的，我们普丽缇莎成都新店的老板，在开店前就意识到了整合资金和资源的重要性，因为自己开店即意味着所有的风险都由自己承担，所以一定要找一个靠谱的合伙人，或者靠谱的品牌来一起承担风险。

不要小瞧品牌的影响力，以我们普丽缇莎美业品牌为例，我们从前期的预算规划、门店选址、产品仪器配送、门店设计装修、美容师招聘培训，到中期的产品陈列、服务流程、卡项制定、收银系统；再到后期伴随整个店铺经营过程的财务分析、拓客模式、店销模式、会销模式、活动策划、广告投放、售后服务体系完善等等，全程陪跑。帮助新店快速回本、稳定盈利。