任何行业的资源都是有限的。所以，轻医美店要想获得长远的利益，快速发展、裂变，就需要借助外部资源并对资源进行整合，为轻医美店的发展提供更多机会。

　　
　　市场竞争的核心是人才竞争。人力资源是轻医美店扩张的有力武器，轻医美店要想实现快速扩张，除了整合资本，还要整合人力资源。人力资源整合是指轻医美店依据运营战略引导员工的目标与轻医美店的发展目标保持一致，同时对人力资源进行最优配置。
　　
　　轻医美店的人力资源整合主要是指两类人才的引进和整合，一是职业经理人，二是事业合伙人。
　　
　　首先是职业经理人，职业经理人在轻医美店发展过程中的作用有以下几点：
　　
　　一是帮助轻医美店确定发展目标，制定战略规划；
　　
　　二是帮助轻医美店创造价值。大多数职业经理人是某个行业或领域的专家，他们可以利用专业的知识、技能为轻医美店出谋划策，使轻医美店发展壮大；
　　
　　三是优秀的职业经理人懂得审时度势，能够及时了解市场的最新动态，并顺应市场发展调整轻医美店的发展目标和战略，帮助轻医美店规避风险；
　　
　　四是帮助轻医美店建立平衡机制，优化轻医美店的资源配置，推动轻医美店快速发展和扩张。
　　
　　可以说，在轻医美店的迅速扩张过程中，拥有丰富经验和专业背景的职业经理人将成为轻医美店裂变的核心动力。那么，轻医美店如何引进职业经理人呢？
　　
　　轻医美店主要通过以下两种方式引进职业经理人。
　　
　　一是内部培养，指从现有团队中选拔一名符合职业经理人标准的员工进行培养。
　　
　　二是外部引进，指通过广泛的社会招聘进行选拔、聘用，如在招聘平台发布招聘信息，通过社群进行招聘，借助猎头机构进行招聘等。
　　
　　另外，还有一种类型是事业合伙人，我们将会在下篇文章继续和大家论述。总之，作为轻医美店，要想在竞争激烈的美业市场抢夺资源，不能闭门造车，要打开格局，擅用人才。
　　
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