美容师加入美容院，就是我们团队的一分子。作为美容院老板，在要求美容师做好本职工作的同时，也有责任和义务帮助美容师成长和进步。美容师大部分年龄偏小，受教育程度低，缺乏自我控制能力，对现代管理的理解程度低，需要美容院老板为其树立梦想。一方面教他做事，专业技术、手法；另一方面要教他做人，帮其树立正确的人生观、价值观、财富观。

　　
　　有的美容师会感恩，有的美容师会反感。感恩的，慢慢教；反感的，进行适当劝导。不怕美容师学会一些技术后自己出去干，就怕他学不会，虚度青春。教技术，可以分阶段性考核，达到一定要求再传授一些技术。开店不是开学校，美容师要学技术，也要表现良好，是可造之才。
　　
　　每个人都希望遇到高人指点，贵人相助，希望每个老板都是美容师的高人、贵人，让美容师因为遇到我们，以后的人生更美好。把心放开阔，尊重美容师，培养美容师，为美容师创造价值，美容师也会回报你。即使没有回报，也是一段缘分。
　　
　　马云说：员工离职的原因很多，只有两点最真实：一钱，没给到位；二心，委屈了。归根结底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，为什么要跟着你混？
　　
　　一定要给美容师四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！一定要给美容师四种感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
　　
　　金钱方面，要制定有竞争力的薪资标准，让美容师和美容院一起努力，挑战目标！美容师做到了，按标准给；做不到，要反思，下次如何做到。在生活上，要给美容师更多的关爱，给美容师过生日，美容师月经期安排轻松的工作，年会聚餐等。随着美容院的发展，留下来的美容师，有很多晋升机会、发展的机会，以及分红、期权、入股等。
　　
　　生意不好的时候，要让大家感觉跟着你有奔头；生意越做越好，要让所有付出的美容师能分享到胜利的果实，特别是前期的美容师，需要分享到更多。
　　
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