你的美容店是否遇到过这类问题？没有顾客或者有顾客但流失率高；顾客只做基础品项，利润低；美容店前期花费的成本高后期很难收回等等，很多新开的美容店就是因为这些问题在短短几个月就倒闭了，今天普丽缇莎美容院品牌就从运营和管理两个方向，来实质性的为美容店解决难盈利难题，提升门店业绩。

　　
　　一、美容店的运营
　　
　　1、打出差异化：因为互联网的便利，现在顾客对美容店的选择很多，而很多美容店同质化严重，一样的产品项目，一样的宣传手段，顾客对你的美容店没有印象，更谈不上忠诚，所以美容店要做的是打出差异化来。比如专门打造只有自己美容店才有的王牌爆款品项，在宣传上要让顾客简单易懂，能抓住顾客眼球，比如提到凉茶，我们就会想到那句“怕上火就喝王老吉”，简单易懂的宣传语，既让顾客明白你是做什么的，也知道你产品的功效是什么。
　　
　　2、品项的设计：有的美容店老板不会设计品项和卡项，要么自己想当然设计，要么直接照搬其他美容店的，这样必然很难拓客，好的品项应该是一套完整的拓客、留客、锁客、升单体系的，既能用低价的爆款品项拓客，又能用中端品项留客，同时还可以用利润品项升级顾客，降低成本同时，提高业绩。
　　
　　3、缩短成交时间：有的美容师在交易环节出现问题，容易跟顾客紧磨，把成交时间线拉长，这样顾客即使一开始对你的产品项目感兴趣，时间久了也失去了成交的欲望了，所以美容师应该把握好成交的时间，在顾客欲望强烈的时候，进一步逼单，在顾客欲望一般的时候，多给顾客几个选择，同时通过话术循序渐进，让顾客选择其中一个。
　　
　　二、美容店的管理
　　
　　1、服务统一化：一家成熟的美容店即使只有两个员工，也应该有完整的服务体系，从接待顾客到护理再到送顾客离店，每一个流程都需要标准化、统一化，把握好每一个服务细节，提升服务的品质，这样才能让顾客在服务上选择你们。
　　
　　2、员工的培训：美容店员工尤其是美容师、美容顾问是一定要定期培训的，因为他们是直接面向顾客的员工，而且在拓客、留客、锁客、升单发挥着重要的作用，所以作为美容店的老板，要有定期提升员工素质，定期培训的意识。