美容院产品加盟纵观中国美容行业商业模式发展史，不难看出每个时期均由品牌商主导和操纵行业商业行为，无论在“座商”时期还是在＂行商＂时期或者当今的＂招商＂时期，我们所看到的都是由品牌商掌握着话事权，代理商们只有应承与接受，十多年来无一改变。

   代理商们为了依赖品牌商获得生存与发展空间，一切商业游戏规则均由品牌商制定，其少数看似公允与公平的游戏规则，其背后暗藏着或多或少的杀机，可代理商们有的全然不清楚，于是，有的就遭遇到品牌商圈钱逃逸的事情,有的遇到不能兑现承诺、有的遇到因品质问题对投诉不理采的事情等等。面对这样或那样的问题，许多代理商们无可奈何,对于因不遵守游戏规则所造成的风险和损失，代理商们无法控制。在整个行业模式链条中，代理商一直处于弱势，毫无主动权与控制权。

   代理商们为什么会处于非常被动的局面,关键因素是代理商们遵循的是品牌商所设计的商业运作模式,其次是代理商们忽略或者不知如何长久稳定控制和建立具有战略意义的庞大终端网络.实际上只有长期与稳定控制好终端网络,拥有一套科学而又能被终端所接受的运作体系与系统,终端就不会出现〝加而不盟〞与〝连而不锁〞的现象,一个无形的类似于广州万客隆大卖场那样的商业平台就体现出来了。任何一家品牌营运商就会找上门来洽谈产品代理,为了对终端负责，必须货比三家,代理商们也就可针对众多品牌营运商公开招标,一场以招标会的商业模式将替代现行的招商会而改写中国美容业商业模式发展史.

     划时代的商业运作模式的出现将话事权转移到了代理商手中,商业游戏规则从此将由代理商制定,代理商完全可控制因不遵守规则所带来的经营风险。不过,行业态势转变后必然会造成中小品牌营运商与中小代理商出现倒闭风险,正如笔者春节期间在本网站发表题为<<行业态势转变>>一文所说的那样,尤其是刚进入行业的商家在新旧模式交替时期所面临的风险是最大的，其次是没有任何准备的中小代理商们。