美容院管理对于后期的发展尤为重要，由于部份经营者自身及选用管理人员在管理上缺乏经验，招聘过来的员工很难留住，其原因一是薪资问题，其二是没有规范化的管理制度，哪么如何做到人性化，完善的管理呢？普丽缇莎美容加盟连锁权威老师将自己直营店的管理心得与大家分亨。

　　完善规范管理制度

　　国有国法，家有家规，无规不成方圆，建全的美容院管理制度能够让员工有所遵循，更能体现出美容院的企业文化与经营者的经营思想，不论美容院经营的规模大小，管理制度将是经营运作的核心，所以，规范的管理制度是不可缺少的。

　　定时发放薪酬

　　员工来美容院工作的前提是薪资待遇，更关注薪酬是否按时发放，按时发薪酬能让员工安心工作，这也是规范管理中的一种方式，更能提高员工对美容院的忠诚度。

　　新聘用的员工试用期不宜过长

　　试用期是员工与美容之间相互了解选择的一个过程，通常试用期间的工资比较低，若将试用期的时间拉长，很容易将人员流失，当然试用期也可以不设定固定时间，可灵活多样，根据员工的工作表现纳入正式成立用工期。

　　关心员工

　　在美容院工作，因受环境局限性，长此以往重复的工作会让员工身心疲惫，经营者可不定时定期的去关心员工，同时可以安排一些野外的休闲活动，让员工适当的放松一下心情，有利于员工在工作中的工作态度。

　　赞扬员工

　　员工在工作中往往需要鼓励，鼓励的方式可以用表扬的形式去表达，只有得到肯定，员工在工作中的激情将更饱满。敢于担当，积极主动的做事情。

　　宽容员工的错误

　　很多经营者在经营中，只注重结果，不管过程，倘若没有好的过程，哪会有好的结果，任何人做事都希望做好，特别是员工在工作中出现的错误，作为管理人员更应该去宽容员工，而不是包容打击或在会议中批评员工，人都是需要脸面的，可通过私下的交流沟通，分析发生的问题，然后纠正，相信这种处理方式更能拉近与员工的距离。

　　多于员工交流沟通

　　工作之余，多于员工沟通，聆听员工的心声和想法，不谈工作，多交谈员工感兴趣的话题，让员工愿意主动的跟你谈真心话，信任你，当然员工提出想法和建议时，要认真倾听和解决。

　　规划员工的前景

　　在工作中，将每个员工的目标明确，在完成目标后可施行奖励措施，为员工多提供有利于员工发展的机会，规划员工的职业定位，增加相应培训机会，全面提高员工的综合素质，让员工看到美好的前景。

　　美容院要想独占鳌头，只有制定完善的管理体系，不断的增加培训内容，全面提高员工的专业技能和综合素养，才能满足顾客的需求，迎合市场的发展。以上是普丽缇莎美容院加盟连锁权威老师总结的几点，相信你看过后能对你的美容院在管理上有所帮助！