在美容院行业中，明争暗斗，竞争激烈，想要占有一席之地，仅依赖产品的质量和服务是还远远不够，销售团队的建设，人员的管理综合一起才能让美容院在竞争中更具有竞争优势。普丽缇莎专业培训老师分析，打造专业的完美的销售团队，有以下几个方面是不可忽视的。

　　1、问题最小化

　　每个美容院管理的方式不同，其方法也众多，最主要的是让员工能重视每个服务质量问题，让顾客的投诉和不满意能控制到最低水平，一旦员工都形成了这种制度观念，那么这种动力也能促使美容院的管理的提高。

　　2、关爱职员

　　美容院的所有员工都是美容院生存发展的根基，作为经营者对员工的关心信任是留住人才的柔性手段，尊重员工的意愿和稳私，了解员的需求，对员工的工作态度给予肯定和认可，及时解决帮助员工生活上的困难，让员工在无后顾之忧的情况下工作，员工将会全力以赴，忠诚于美容院。

　　3、员工的交流

　　美容院经营者经常与员工交流沟通，能及时了解员工的想法，同时也能促进相互感情的加深，积极参入工作之外社交活动，融入员工的团队中，多听取员工所提关于美容院发展见意，对合理的提议经认真思考后可以在工作中改进，相信提出意见的员工也会积极参与其中，这也是无形中增加了向心力，在工作计划中更容易让员工配合并执行。

　　4、决策一致性

　　美容院用人要有策略和远见，院内所发生一些问题，让部份有决策的员工参与，所谓三个臭皮匠，相当一个诸葛亮，在员工的定位上也可达到一致性，对美容院在经营管理上能取到很好的帮助效果。

　　5、目标一致

　　美容院的目标，对于经营者来说，是为了做强做大，对员工来说是能在工作中学习经验，积累资金，为将来的发展打基础，两者之间无形就是鱼和水的关系，借此基础上，通力合作，目标一标，才能达到双赢，一旦目标达成一致，这种潜在的力量是不可估量。同时经营者要在工作和人才中去平衡以后的发展目标，不能因工作给员工过大的压力，也不能为留住一个人才而破坏经营原则，所以经营者在工作中介于两者之间支把握一个度。

　　6、美容院协作力

　　美容院的协作力包括经营者与员工及员工之间的配合，让整店人员形成团队意识，一家经营好的美容院在对外面的工作中能表现出无等级关系，能让员工及经营者的关系更加融洽，从让美容院更有凝聚力，

　　尊重员工，赞扬员工，和员工一起共勉励，用最真诚热情的心到去感染美容院内所有员工，用积极的心态，让美容院健康持续发展，一起营创一个最有凝聚力，最强悍的销售团队，是每个经营美容院老板需要牢记的重点。