美容院要想有长远的发展，需要引进新鲜血液，招聘新员工，提升美容院的活力。不过美容院店长犯难了，招聘了新员工应该怎么办呢？聪明的美容院店长应该有自己的套路，最大化的发挥新员工的积极性。下面几种方法还是很不错的，很适合店长使用一下。

　　
　　第一，放手让新员工去做。因为新员工刚刚进入美容院，很多事情都不熟悉，难免会根据原有的经验去做事情。当他们按照自己的思维方式去处理问题时，难免会出现一些问题，甚至太自负了。这就需要店长大胆放手，慢慢了解新员工的真实水平，让对方做店长去看，及时发现问题。让新员工在最真实的状态下去做事情，优点和缺点都展现出来了。尽量不要只靠着嘴巴讲讲，要真正行动出来。
　　
　　第二，店长要制定相应的规定。店长需要根据新员工的具体表现，找出优点和缺点在哪里，从而制定培训的方案。店长的任务很艰巨，需要根据新员工的特点和需求去制定培训的方案。当然，培训的过程要循序渐进，千万不要只追求速度不追求质量和效果。
　　
　　第三，做给新员工看。店长需要告诉新员工有什么问题，哪里需要改进。当然了，说的再好听，也不如直接做出来。店长可以直接做出来，让新员工看一看差距在哪里。当然了，此时店长的定位是引导者，而不是教育者，不要只顾着去教训新员工。为对方提供努力的方向，让新员工知道自己差在哪里，需要往哪里去努力。聪明的店长不会只顾着自己去炫技而令新员工尴尬，这真的不是很好哦。
　　
　　只要新员工明白了自己与店长的差距，就会不断去寻找问题和解决问题。当然了，店长也需要站在员工的角度去思考问题，看看如何引导对新员工更有帮助。加强沟通的效率，令效果更好一些。
　　
　　第四，多给新员工的实践机会。众所周知，检验真理的唯一标准就是实践，说一千遍不如做一遍。这就需要店长为新员工提供更多的实践机会，做错了纠正一下，再次重新来过。有足够的耐心去引导新员工，这样才能令新员工快快投入到工作状态中。

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