在普丽缇莎的加盟商中，有这样一位老板，她工作兢兢业业、勤勤恳恳，有着良好的职业情操，是众人公认信念坚定，事业心强的女强人。但是在对待员工问题的处理上，却犯了难。她在管理员工方面小心翼翼如履薄冰。总是担心员工会不会离开？担心员工离开会不会带走其他员工？担心员工离开会不会带走客人？担心员工离开带走客人，客人退卡怎么办？担心新应聘的员工是同行业竞争者前来偷学技术等。

　　小编相信，这些应该不是这位加盟商老板一个人的问题，应该有狠多美容院老板存在着同样的问题。这些都很正常，因为美容市场的激烈竞争滋生了这样的现象。因此，有很多美容院的老板因此而深受其害。真正的问题在于，这样的行为，为美容院的发展带来很大的负面作用。

　　她的担心是与日俱增，美容院对员工的管理是越来越严谨，甚至放弃了给与员工成长的机会，对员工应有的专业知识与技能的培训越来越少，这样就导致美容院的业绩出现下滑的情况。在这样的情形下，她制定了更多的条条框框以便于来对员工进行更好的管理。实践证明，这样的做法不仅没一起到很好的作用，反而更加加剧了员工的反面情绪。其中一点就是，新员工在上岗之初就需要交纳一定的保证金，信赖的员工都为之不能理解，所以在招聘与留住美容师方面一直都存在着大的缺陷。

　　大家都知道，饮鸩止渴是管理上的大忌，不仅仅没有解决根本性的问题，反而会引发更多的问题。美容院管理者应该清楚的认识到，美容院要保持良好的发展，需要团队之间的互相协作，无论是管理者与员工之间，还是员工与员工之间。提防他人之会让事情变得更加的糟糕。作为管理者，体谅员工，关心下属是最基本的要素，为员工提供视野发展的空间，引导员工想工作目标迈进，给与员工一种归属感，以获得员工的认同，遮掩个，员工才能尽心尽力的在美容院工作。

　　我们知道杂草存在不是源于野火烧不尽，而是源于土地中还是有杂草的种子。与其在经营美容院管理员工犯难，不如就在源头上消除这样的疑虑，严把员工招聘的质量关。对于不好的员工坚决不用。真正的做到用人不疑疑人不用。