对于美容院来说，管理好财务是非常重要的，美容院的财务组成结构比较复杂的，有资金管理营运，现金预算，划卡消费等等，管理好财务对公司的商业活动都是必须的，老板们一定要找出管理财务的工具和技术，对自己美容院的资金要做到心中有数。
　　
　　对于美容院运营资金的管理，是维持特许连锁加盟店盈利的关键，美容院的运营资金就是指公司所有的短期资产，更准确的来说，净营运资金等于短期资金减去短期负债。产品和项目等带来的新的运营资金，为了销售产生的费用又减少了运营资金，减去的费用就是净营运资金。
　　
　　要了解并掌握现金，短期投资，存货，应收账款，短期资产，应付债款等，美容院财务管理者一定要了解这些概念，保持现金流入和流出量的合理平衡是净营运资金的有效管理基础，净营运资金的管理是提高商业利润的关键。营运资金一般占总资产和负债的50%。
　　
　　资金管理的基础是及时性，而现今的流出量最小化的同时也要现今流入量最大化是资金有效管理的关键。实际上，这就意味着应该以最可能低的价格购入资源，同时以尽可能高的价格出售产品，并尽可能的早早回收账款。要保障有足够的现今来偿还短期债务，同时尽量保持最低的现今持有量。
　　
　　普丽缇莎提醒您：一般情况下，现金流入和流出的时间是不可预测的，单可以预测在一段时间内，订货，收到货物，仓储货物，备货，接受客户订单这一个过程的平均时间。运营资金的管理就是尽量的缩小订货与收到货款之间的现今缺口，通过存货管理和支付存货货款的现今管理来缩小现金缺口，通过存货管理和支付存货货款的现今管理来缩小这一现金缺口，此处的平衡是预期销售水平和购置存货量之间有风险的此消彼长。
　　
　　而美容院现今的来源主要靠的是销售，特许加盟店必须保证应收账款能够及时的收回，特许人可以制定相关政策以加快账款收回，可以采用现金折扣的方法，客户如果现金付款，可以降低产品的价格，或者是打折等。收回的现金除了要有足够的现金保证随时的运营资金以外，多余的现金都用于投资。
　　
　　美容院的老板们应该意识到，销售与商业信用之前是存在着直接关系的，商业信用政策越宽松，销售量也就越大，如果因为宽松的信用政策而实现的销售越多，赊销产生坏账的风险也就越大，当信用条件放松的时候，越来越多的人可能通过付款计划来购买商品或者服务，但是很多顾客会因为过多的赊购而最终发现他们无力付款。因此，美容院可以通过宽松的商业信用政策提高销售量，但是不能够避免有以部分销售是与那些没有支付能力的人交易实现的。